電動裝卸車經營是理念，也是人心

這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。困難與機會并存。身為一家電動裝卸車廠家，我們無法改變錯綜復雜的外部因素，不過只要我們鞭策自己，強化經營管理，提升自身競爭力，就有可能在電動裝卸車行業變革中取得大發展。

經營是在面對強烈改變、嚴苛困難的競爭因素下，生存和發展的關鍵所在。電動裝卸車經營的關鍵目的是收益，只有收益才能夠保障長期策略和維持發展。

經營也要求體系、整體和全局的思路。

經營就是選擇正確的事，是策略思想的集中展現。一切經營活動都要求遵循于公司策略層級的部署和安排。我們一直將公司的策略安排作為經營的關鍵出發點和落腳點，從策略出發，再歸于策略。正是由于有著電動裝卸車公司深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才能夠一路一往無前，開創一片原本沒有的新天地。今年電動裝卸車公司采取的現金流考核方式就是這類宏觀經營理念的直接展現。

現金流只是一個結果，但卻包括了經營的多個方面，從供應鏈到生產制造再到終端，將整個管理鏈條整合并協調在一起。這就要求每位管理者站在公司的高度和全局的視角來看待所從事的行業和工作。

電動裝卸車經營也要求有深刻的洞察力，觀察每一個結果背后的動因和關系。

以財務數據來說，不可以只看到數字之間的邏輯關系，重點要看到這個數字背后表述的意思，用包括整體的視野做出分析。

任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽連著另外的問題出現。

經營是哲學、是修行，是理念、是人心。經營是永無止境的探索，是鍥而不舍的攀登。電動裝卸車公司將自始至終在策略指引下，持續完善和探求適合自己的經營之道。