舞臺升降機企業文化核心產生的優勢

要是要成為一家杰出和偉大的舞臺升降機企業，肯定要有文化。文化想要落地，一般都有三點階段。

首先，認識階段。這是舞臺升降機企業員工對新價值觀知曉的階段，表現為了解到新價值觀的重要性且清楚公司的新理念體制，人員可能還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試階段。這是人員認可舞臺升降機企業價值想法的階段，覺得公司的價值想法是值得追求的。在嘗試過程中要有制度保障和關鍵績效指標，沒有考核的文化往往都是不能執行的。

第三，習慣階段。舞臺升降機企業絕大多數員工漸漸開始自然地、不經意地按共有價值觀做事，制度約定已深入內心成心理契約。這個時候肯定要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。

每一個舞臺升降機企業都有自己的文化基因：那些曾經的歡樂、淚水、艱辛、拼搏、團結，成功和失敗都是公司文化的DNA;那些扶助公司撐下來并不斷發展的精神都是文化的精華;文化對舞臺升降機企業來講，不完全是制造，越來越多是找尋、提煉和放大。