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鋁合金高空作業臺廠家籌劃復工前做到六件事

文章來源:http://www.fit-connection.com/news/108.html發表時間:2020-03-06

在這個特殊時間,鋁合金高空作業臺廠家整理了一下復工前要做好的六件事項,做到保護好自己也保護好別人,這是一次不牽手,我們也要共進退的戰斗,接下來讓我們直切主題:

1、安全首要基準

規定安全首要的基準,爭取鋁合金高空作業臺廠家能活下去,保證人員安全是底線。在特殊時間,不盲目、不僥幸開工,嚴格杜絕因出現一人感染而造成全廠、全企業被隔離的情況出現,否則,就得不償失。

飄風不中朝,驟雨不終日。一切災難會過去。留得青山在,不愁沒柴燒。人是企業的財富,鋁合金高空作業臺廠家負責人要保障絕對的安全,生意可以等等看、慢慢來。

2、創立應急隊伍

由一把手帶頭創立應付疫情領導隊伍,由負責人擔任組長,做到有領導核心、有預案、有責任人;規定嚴厲的防護使用規矩、流程和操作指南;提高全員參與意識,與鋁合金高空作業臺廠家工人、顧客、經銷商、當地政府等維持溝通,上下通信,規定應付疫情的方案、措施,整合和明確資源,跟進到位。

3、盤點家底,形成預算

具體測評現有資金、庫存及支出,做安排,規定應急財務規定。但同時也要危中尋機,做好努力,完善日常運作管理規定,整理工作架構,為開工做計劃。

重點要集中資源保留有效的核心工作,及時做減法。減少非主流價值工作,降少長線投資,減少不產生現金流的工作。

4、形成應急溝通機制,維持里外充分溝通

創立特殊時間的溝通機制,與工人、顧客、經銷商維持正常的溝通機制,可以借助微信、釘釘等工具,對于鋁合金高空作業臺廠家重大項目要適時溝通,特別是在崗工人,保證24小時待機形態,如出現反常情況,應急隊伍要適時提出解決方案。

5、工人關心,穩定隊伍,籠絡人才

疫情過后或許會造成工人思想和情緒浮動,特別是外來工人或許不愿意返工,有的工人或許因為鋁合金高空作業臺廠家歇業而下崗,鋁合金高空作業臺廠家這個時候要極其注重人才,培養人才。

在重點時間,核心人員的穩定性,管理層的擔當性,會成為鋁合金高空作業臺廠家的競爭優點。因此,在特殊時間,鋁合金高空作業臺廠家做好人情關心,可以提高廠家凝聚力,從而轉化為生產力,回饋廠家。

6、創立彈性運作機制

柔性化的制作規定深入人心,小批量、多批次可以降少鋁合金高空作業臺廠家的庫存和財務成本。不過我認為,鋁合金高空作業臺廠家彈力的運作想法,尚沒有形成共識。廠家只接受增多,求快、求大,不接受戰略性收縮,更不接受戰略性虧損常態化。本次疫情將迫使鋁合金高空作業臺廠家不得不思考怎樣在銷售量萎縮的情形下怎樣維持存活、發展難題。換而言之,鋁合金高空作業臺廠家只要經歷考驗而屹立不倒,才會有機遇成為贏家。彈力運作,鋁合金高空作業臺廠家可以保障應付不可控的客觀因素產生巨大危險和意外時能夠活下去。

我們鋁合金高空作業臺廠家已經開始全面復工,在復工前我們將會做好全面的防護工作,保障好工人的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象,鋁合金高空作業臺廠家提示復工的朋友們也請必須要保障好自己,因為勝利是屬于堅持下來的人。

鋁合金高空作業臺廠家

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